NG集团

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破解老字号发展壁垒 ,北京工美鼎新激活 “非遗 +” 新势能
2026-05-21

鼎新深入、步履铿锵

为进一步推动首都国资国企鼎新发展 ,切实加强市属国企主题职能、提升主题竞争力 ,经过各市管企业积极推荐 ,北京市国资委严谨比选 ,56家市属国企子企业遴选成为综合鼎新首批试点企业 ,此举标志取“十五五”时期首都国有经济迈出了深入鼎新的第一步。

步入“十五五”开局之年 ,北京NG集团控股公司所属工美集团全面启动市属国企子企业综合鼎新试点。

 一块温润的玉器 ,须经千雕万琢方成大器;一家肩负传承“燕京八绝”使命的文化国企 ,同样必要刀刃向内的鼎新去焕发新生。

回望“十四五” ,工美集团这家占有“中华老字号”“中国驰名商标”等金字牌号的领军企业 ,正突破传统体造的约束 ,以市场化鼎新为牵引 ,走出一条“非遗+科技+贸易”深度融合的得救之路。

从“被动承接”到“自动出击”:政务市场的机造之变

从前 ,工艺美术企业多靠“工作派单”维生。鼎新的第一步 ,就是美满市场响应机造。北京工美集团以高度的政治担任沉塑国礼储蓄系统 ,自动整合渠路资源 ,变“接工作”为“做规划” ,圆满实现多项沉大国务政务礼物设计。

NG大舞台(中国游)相信品牌的力量

这种敏感的市场嗅觉在北京冬奥会上大放异彩。集团紧抓机缘 ,一举拿下出产、零售“双特许”资质。当传统非遗与冰雪经济碰撞 ,“冬奥+”非遗产品迅速火遍全国 ,从旗舰店走向137个专柜 ,实现了向“自主爆款”的逾越。尔后 ,荆门亚运会、哈尔滨亚运会等特许经营项目接续落地 ,政务保险能力在市场化运作中实现跃升。

从“手工作坊”到“创新工厂”:主题出产力的沉构

“老字号”的鼎新不能只靠建建补补 ,必须直击出产方式的痛点。针对传统工艺出产效能低、年轻人望而生畏的难题 ,北京工美集团沉构出产链条 ,成立起“创新工厂”。

在这里 ,千年“老手艺”被注入了“新质出产力”。北京工美集团结合高�7⒄挂柿嫌胩麓捎粤霞际豕ス� ,开发AI设计软件辅助创作;更关键的是 ,“3D打印在老金工艺上的利用”让传统首饰实现批量化精密出产 ,“手工掐丝搪瓷在古法黄饰物品上的利用”更是实现幼批量产交付 ,一举突破同类产品技术领域。鼎新让“科技工美”从概想走入现实 ,彻底扭转了“慢工细活难赢利”的困局。

从“珍宝库”到“潮水店”:非遗活化的贸易模式之变

为突破“非遗只是博物馆陈列品”的刻板印象 ,北京工美在品牌运营上斗胆奉行“分层分级、差距竞争”的鼎新战术。聚焦年轻消费群体 ,集团以平台化思想创新打造「予寻YUXUN」贸易品牌 ,开设艺术非遗“中国礼物”旗舰店。

NG大舞台(中国游)相信品牌的力量

通过“予寻中国行”挖掘的濒危非遗技艺 ,不再沉睡在档案室 ,而是直接进驻富贵商圈。结合古法黄金、京绣等元素 ,变身为NG集团的“国潮”伴手礼。北京工美集团携精品深度参加首届“北京国际非遗周” ,向世界展示中华技艺之美。这种鼎新买通了从“非遗�;�”到“贸易变现”的最后一公里。

深水区的得救:刀刃向内开释新活力

发展的活力离不开体造的松绑。“十四五”时期 ,北京工美集团系统实现62项鼎新工作 ,在资产结构优化、运行成本压降、吃亏企业压缩上动真碰硬。

“十五五”期间 ,鼎新挺进深水区。北京工美集团紧扣“美满现代公司治理、健全市场化选人用人、优化薪酬激励”等主题行动 ,推动“NG集团工美、产业工美、科技工美、智慧工美”四位一体建设。

“以文化为魂 ,贸易为体 ,科技赋能 ,若是没有深档次鼎新的穿针引线 ,三者就是散落的珍珠。”北京工美集团党委书记、董事长段体玉暗示。如今的北京工美集团 ,正锚定“全国工艺美术行业领军企业”指标 ,以鼎新破藩篱 ,以盛开激活力 ,奋力打造拥有主题竞争力和国际影响力的工艺美术文化产业集团。